Od freelancera do twórcy holdingu firm.

Rok przełomu: start AION i aktywne promowanie praktycznej wiedzy o AI, ślub w Abu Dhabi oraz zwrot w stronę bardziej globalnego stylu życia, powołanie AION MIND w Dubaju i połączenie trzech spółek pod marką Tigers.

Rok zakończył się premierą aplikacji AION MIND w App Store i Google Play.

W tym roku skupiłem się na technologicznym skalowaniu naszego sprawdzonego modelu biznesowego oraz na poszukiwaniu firm usługowych, które mogą rozwijać nasz model operacyjny. W ten sposób dołączyłem do Experiment5M oraz Sawicki Legal jako inwestor.

Uruchomiłem 22 Community — przestrzeń łączącą profesjonalistów zainteresowanych wykorzystaniem AI i automatyzacji w biznesie.

Niestety okazało się, że zarządzanie holdingiem jest jeszcze trudniejsze niż jedna firma. To był zdecydowanie najdziwniejszy rok w moim życiu. Kiedy siedziałem w środku biura w moim gabinecie, inni nie mieli dla mnie czasu. Moja próba zbudowania imperium okazała się przedwczesna.

Po siedmiu latach treningu grappingu (głównie BJJ) i trzech latach przerwy wszedłem w nową dyscyplinę – boks tajski. Nie spodziewałem się, że dwa lata później będę organizował kolejne campy muay thai dla przedsiębiorców. To start przełomowego mastermindu, który rok później pokazał mi, że jestem otoczony ludźmi chcącymi podobnych rzeczy.

Wojna w Ukrainie wprowadziła do mojego życia Mirę. Stabilność i szczęście płynące z naszej relacji dały mi spokój i odwagę do podejmowania trudniejszych decyzji biznesowych.

Zacząłem też żyć na poziomie, który realnie odzwierciedla lata wysiłku i poświęceń — po długim czasie wypłacania sobie mniej niż zespół.

Po 7 latach przekazałem zarządzanie Tigers Karolinie Kawskiej, która udowodniła swoją wartość w kryzysie COVID-19 i przejmując dział performance po odejściu liderów. Równolegle inne projekty mierzyły się z wyzwaniami — firmy bez pełnej kontroli lub jasnego product-market fit nie rozwijają się same.

Nowy Rok rozpoczęliśmy o 00:01 pod nową marką, później uznaną za top 3 rebrandingów roku w konkursie KTR.

Podpisałem 5-letnią umowę najmu biura na 29. piętrze Q22 — z czynszem wyższym niż ówczesne zyski. To była najbardziej stresująca decyzja w moim życiu: spaliłem wszystkie statki — albo urośniemy, albo zginę. Ja, bo weksel był na mnie.

Wiosną uruchomiliśmy z Wojtkiem Jaworskim pierwszą spółkę siostrzaną. Huqiao, po dwóch latach poszukiwań, odnalazła niszę w gamingu i dziś z Hongkongu obsługuje klientów z kilkunastu krajów, docierając do 680 mln graczy w Chinach.

COVID-19 obciął nasze przychody o jedną trzecią w tydzień. Ponownie stanęliśmy w obliczu poważnych wyzwań finansowych. Jedną z najlepszych decyzji było ucięcie rozmów o pandemii i przejście do ofensywy. Postawiłem bet na digital, inwestując maksymalnie w marketing, by zmienić naszą pozycję na rynku.

Praca nad brandingiem służyła konkretnemu celowi. Repozycjonowaniu nas z agencji social media na digital 360. Finalnie, wbrew bezpieczniejszej rekomendacji wszystkich innych, zdecydowałem się ucięcie “Social” z nazwy i mocno azjatycki
 design Tigers.

Pod koniec kolejnego roku 
ze 100% wzrostu, zorganizowaliśmy pierwszy strategiczny wyjazd firmowy. Określiliśmy nasze kluczowe wartości, które doprowadziły nas do tego miejsca, a także wyłoniliśmy zuchwały cel firmy: "Globalny holding technologiczny."

Dość ambitne założenie jak na 17-osobową wówczas grupę młodzieży... Focus na digital marketingu popłacał, ale ja czułem, że potrzebuję bardziej ekspansywnych ruchów.

W 2018 roku nasze przychody kolejny raz wzrosły o ponad 100%, jednak moje decyzje menedżerskie niemal doprowadziły firmę do upadku. Utopijna wizja 6-godzinnego dnia pracy i unikanie trudnych decyzji personalnych skończyły się zadłużeniem, stratami i problemami z płynnością. Ten czas doprowadził mnie do wypalenia i pozostawił dystans do ludzi, który odczuwam do dziś.

Równolegle Social Tigers było na fali: mocny marketing, najsilniejsze kanały agencyjne w Polsce, kolejne edycje „Księgi Adsów”, zaproszenia na konferencje i do jury konkursów. Mimo sukcesów czułem, że to zbyt łatwa góra do zdobycia — i że szukam czegoś więcej.

Mój e-book "Księga Adsów" został pobrany przez 12 tysięcy osób, stając się podstawowym materiałem edukacyjnym w zakresie Facebook Ads w Polsce.

To był też czas budowania struktury firmy w oparciu o specjalistyczne role liderskie jak sprzedaż, administracja czy marketing i system wynagrodzeń bazujący na wynikach.

Moja pierwsza wizyta w Azji, do której wracam od tego czasu regularnie. Przerodziła się ona w fascynację tym niesamowitym światem, przełożoną na biznes i design moich firm.

Aktywnie budowałem tygrysią markę poprzez marketing na grupach na FB, wiadomości do firm, gdzie punktowałem ich niewykorzystany potencjał w digital marketingu, a także serię wpisów #tigertip.

Gdy zespół urósł do 6 osób, przenieśliśmy się do pierwszego samodzielnego biura z jasną wizją - stać się agencją social media top of mind w Polsce.

Kiedy UFC szukało w Polsce kogoś, kto rozumie MMA i social media, okazało się, że jestem jedną z niewielu takich osób. Z ekscytacji przegapiłem, 
że podpisuję z nimi umowę 
na fakturę B2B. 



11 maja, po trzech miesiącach pracy za darmo, upomniany przez moją ówczesną szefową, założyłem Social Tigers - nazwa zainspirowana moimi tygrysimi legginsami, w których trenowałem sporty walki.

Kiedy raz za razem trafiałem w ówczesnej firmie na sufit, zrozumiałem, że "Social Tigers" stanie się prawdziwą firmą.

‍

Urodziłem się w rodzinie na warszawskiej Woli, jako syn ś.p. taty, artysty i pracującej w backoffice mamy. Do 24 roku życia trenowałem BJJ, czytałem, słuchałem podcasty 
i grałem w gry strategiczne, łącząc to z hobbystycznym dziennikarstwem MMA.

Choć współprowadzenie redakcji pozwalało mi łączyć pasję do sportów walki i pisania, kiedy za trzecim razem zostałem wyrzucony ze studiów za nieobecności, nie było już więcej wymówek. Musiałem pójść do normalnej pracy za 1200 pln / mc.

Z ogromnej niepewności czy odnajdę się w pracy, przeszedłem do natrętnej myśli:
“Mogę być i będę w tym najlepszy."